MECIP

 

GENERALIDADES

El Control Interno es un conjunto de normas, principios, acciones y procesos efectuados por las autoridades, la administración y los funcionarios de una entidad, a fin de asegurar razonablemente que los objetivos de la institución serán alcanzados. Un Sistema de Control Interno comprende los planes, métodos, políticas y procedimientos utilizados para cumplir con la Misión, el Plan Estratégico y los Objetivos de la entidad.

No existen dos entidades que tengan un Sistema de Control Interno idéntico, y esto se debe, entre otros factores, a las diferencias en la misión, el entorno regulatorio, el plan estratégico, el tamaño de la entidad, el nivel de sus recursos y la tolerancia al riesgo.

SOBRE MECIP

El Modelo Estándar de Control Interno para Instituciones Públicas de Paraguay (MECIP), desarrollado bajo el marco del Programa Umbral Paraguay y refrendado a través de la Resolución 425/08 de la Contraloría General de la República, estableció la estructura básica para la implementación de un Sistema de Control Interno que permite evaluar la estrategia, la gestión y los mecanismos de evaluación de las instituciones, a fin de garantizar el desarrollo de sus funciones bajo los principios de responsabilidad, eficiencia, eficacia, celeridad y transparencia, contribuyendo con ello al cumplimiento de sus objetivos institucionales, en el contexto de los fines sociales del Estado Paraguayo.

ACTUALIZACIÓN DEL MECIP

Con el propósito de seguir afianzando ese objetivo, se presenta la actualización del marco normativo del MECIP, que propone un cambio de enfoque, aunque no de principios, facilitando el proceso de implementación y consolidación del Control Interno, promoviendo un mayor grado de adaptación del modelo a las necesidades particulares de cada institución, e impulsando el desarrollo de las competencias organizacionales y profesionales.

El objeto de esta norma es definir “qué” es lo que se debe hacer para asegurar un adecuado nivel de control interno, dejando en manos de las instituciones la responsabilidad de decidir el “cómo” esos requisitos serán alcanzados. El esquema definido en esta norma continúa sustentándose en los tres fundamentos esenciales en los que se ha venido soportando el Control Interno, a saber: Autocontrol, Autogestión y Autorregulación, pilares que siguen siendo la base para un control efectivo en la administración pública.

Bajo el presente modelo, las actividades de Autoevaluación se encuentran desplegadas en diversos requisitos con la forma de una revisión periódica de los elementos que constituyen el Sistema de Control Interno, y con la consecuente definición de acciones de mejora. La principal actividad de autoevaluación recae en la Máxima Autoridad de la Institución bajo la modalidad de un Análisis Crítico del Sistema de Control Interno. Además, podemos encontrar elementos de autoevaluación en la revisión periódica del Modelo de Gestión por Procesos, de la Identificación y Evaluación de Riesgos y de la Efectividad de los Controles.

OBJETO Y CAMPO DE APLICACIÓN

Esta norma específica los requisitos para un sistema de control interno cuando una organización necesita proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de sus objetivos institucionales, mediante la generación de una cultura que promueva la transparencia en la gestión pública y potencie su efectividad bajo los fundamentos de Autorregulación, Autocontrol y Autogestión. Todos los requisitos de esta norma son genéricos y se pretende que sean aplicables a todas las organizaciones públicas, sin importar su tipo, tamaño o función.

Fuente: Contraloría General de la República, con el apoyo de USAID y CEAMSO 
https://www.contraloria.gov.py/formularios/mecip2015/video/instructivoaudiovisualmecip2015.mp4

EL MODELO

El modelo del Sistema de Control Interno basado en procesos y riesgos que se muestra en la figura a continuación, ilustra la forma en que puede aplicarse a todos los componentes la metodología conocida como “Planificar-Hacer-Verificar-Actuar” (PHVA).

Esta norma ha adoptado un modelo basado en el ciclo PHVA (Planificar, Hacer, Verificar y Actuar), común con muchas de las principales normas internacionales de sistemas de gestión lo que permite que la complementariedad e integración de los esquemas normativos sean fácilmente alcanzables. Esta norma no incluye requisitos específicos de sistemas de gestión, tales como aquellos para la gestión de la calidad, la gestión ambiental, la gestión de la seguridad y salud en el trabajo o la gestión financiera. Sin embargo, permite a una organización utilizar el enfoque basado en procesos y el enfoque basado en el riesgo para alinear e integrar su sistema de control interno con los requisitos de otras normas, como crea conveniente.

 

ESTRUCTURA DE LA NORMA

Esta norma se estructura en cinco Componentes, cada uno de ellos desplegado en una serie de Principios (requisitos) que, en algunos casos, vuelven a dividirse en Elementos que favorecen su entendimiento.

 

AMBIENTE DE CONTROL

  • A.1- Compromisos de la Alta Dirección
  • A.1.1- Política de Control Interno
  • A.2- Acuerdos y Compromisos Éticos
  • A.3- Protocolo de Buen Gobierno
  • A.4- Política de Gestión del Talento Humano

CONTROL DE PLANIFICACION

  • B.1- Direccionamiento Estratégico
  • B.2- Gestión por Procesos
  • B.3- Estructura Organizacional
  • B.4- Identificación y Evaluación de Riesgos (IyER)

CONTROL DE LA IMPLEMENTACION

  • C.1- Control Operacional
  • C.1.1- Politicas Operacionales
  • C.1.2 - Procedimientos
  • C.1.3 - Controles
  • C.2 - Competencia, formación y toma de conciencia
  • C.3.1- Sistema de Información
  • C.3.2- Control de Documentos
  • C.4.1- Comunicación Interna
  • C.4.2- Comunicación Externa
  • C.4.3- Rendición de Cuentas

CONTROL DE LA EVALUACION

  • D.1- Seguimiento y Medición del Control Interno
  • D.2- Auditoría Interna (A.I.)

CONTROL PARA LA MEJOR

  • E.1- Análisis Crítico del Sistema de Control Interno
  • E.2- Mejora Continua

 

Gerencia de Área de Planificación y Desarrollo Institucional
Gerencia  Departamental de Desarrollo Institucional
División MECIP

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